Klaida (angl. bug): techninė problema

Klientai (angl. Clients): Žmonės, kurie gaus naudą iš sėkmingai įvykdyto projekto.

Klientų pasitenkinimo balas (angl. Customer satisfaction score): rodiklis, parodantis, kaip kokybiškai projektas įgyvendino tikslus bei patenkino klientų ir suinteresuotųjų asmenų poreikius.

Kliūtis (angl. Impediment): Kliūtis, kuri sumažina Agile komandos produktyvumą arba iš viso trukdo užbaigti projektą. Scrum meistras yra atsakingas už darbui trukdančių kliūčių pašalinimą.

Kodo pertvarkymas (angl. Code Refactoring): programinio kodo veiksmas, kurio metu jis restruktūrizuojamas be jo funkcionalumo pakeitimų. Šis procesas siekia pagerinti kodo suprantamumą, patobulinti jo struktūrą, padidinti efektyvumą arba sumažinti sudėtingumą, kartu išlaikant esamą elgesį. Tai dažnas metodas programavime, siekiant pagerinti kodo priežiūrą ir tolesnį vystymą, be to, jis padeda išvengti techninio skolos susidarymo.

Kokybiniai duomenys (angl. Qualitative data): Informacija apie subjektyvias savybes, kurių negalima išmatuoti skaitmeniniais duomenimis.

Komunikacijos planas (angl. Communication plan): Dokumentas, kuriame organizuojamas projekto komunikacijos procesas, tipai ir lūkesčiai.

Kraštutinis atvejis (angl. Edge case): reti atvejai, į kuriuos nebuvo atsižvelgta pradiniuose projekto reikalavimuose. Sprendžiami ekstremalūs atvejai su maksimaliais ir minimaliais parametrais.

Krioklinis projektų valdymas (angl. Waterfall project management): Projektų valdymo metodika, kuri reiškia nuoseklų arba linijinį etapų eiliškumą.

Kritinė naudotojo kelionė (angl. Critical user journey): Veiksmų seka, kurią atlieka vartotojas norėdamas atlikti produkto užduotis.

Kritinis kelias (angl. Critical path): Projekto etapų sąrašas, kurie turi būti pasiekti, kad projekto tikslas būtų pasiektas laiku, taip pat privalomos užduotys, padedančios užbaigti kiekvieną etapą.

Kūrimo komanda (angl. Development Team): Scrum sistemoje – žmonės, kurie atlieka produkto kūrimo darbus. Taip pat vadinami kūrėjai.

Trukmės ribojimas (angl. Timeboxing): Tai reiškia, kad nustatomas laiko limitas.

Laisvumas (angl. Slack): Kiek laiko galima atidėti užduotį po anksčiausios jos pradžios datos, nevilkinant projekto.

Lean Six Sigma: Lean ir Six Sigma projektų valdymo metodologijų kombinacija. Naudojamas projektuose kurių tikslas – sutaupyti pinigų, pagerinti kokybę ir greitai vykdyti procesus.

Lean: Neverstinas. Metodika, kurios pagrindinis principas yra švaistymo šalinimas iš veiklų.

Linijinė struktūra (angl. Linear): Projektų valdymo struktūra kurios praėjusi fazė ar užduotis turi būti pabaigta prieš pradedant sekančią.

Lygiagrečios užduotys (angl. Parallel tasks): Užduotys, kurios gali būti atliekamos tuo pačiu metu kaip ir kitos užduotys.

Matricos struktūra (angl. Matrix structure): Mišri organizacinė struktūra, kuri yra tarsi tinklelis. Apima tiesiogines aukštesnes pozicijas, kurioms turi atsiskaityti, taip pat suinteresuotusius asmenis iš kitų departamentų ar programų.

Metrika (angl. Metric): Kiekybinis matas, naudojamas tikslui stebėti ir vertinti.

Mikrovaldymas (angl. Micromanaging): Tai reiškia, kad vadovas pernelyg atidžiai stebi, kontroliuoja arba nuolat primena vadovaujamiems žmonėms apie jiems pavestą darbą.

Minimalus gyvybingas produktas (angl. Minimum viable product (MVP)): Produkto versija, turinti pakankamai funkcijų, kad patenkintų pirmuosius klientus.

Minkštieji įgūdžiai (angl. Soft skills): Asmeninės savybės, padedančios žmonėms efektyviai dirbti su kitais.

Misija (angl. Mission): Paaiškina organizacijos „kas”, „ką” ir „kodėl”.

Neapčiuopiami kaštai (angl. Intangible costs): Kaštai kurių negalima lengvai kiekybiškai įvertinti, pavyzdžiui, darbuotojų moralės praradimas ar žala prekės ženklui.

Neapčiuopiamos naudos (angl. Intangible benefits): Naudos, kurių neįmanoma išmatuoti ar kiekybiškai įvertinti, pavyzdžiui, kliento ar darbuotojo pasitenkinimas ar prekės ženklo atpažįstamumas.

Neapibrėžtumas (angl. Ambiguity): Tai būsena, kai įvykių ar aplinkybių sąlygos ir pagrindinės priežastys yra neaiškios, kurios gali sukelti nesusipratimų.

Neapibrėžtumas (angl. Uncertainty): Nenuspėjamumas arba didelė netikėtumų tikimybė

Neįtrauktas į apimtį (angl. Out-of-scope): Detalės, kurios nėra įtrauktos į projekto planą ir neprisideda prie projekto tikslo.

Nepastovumas (angl. Volatility): Verslo ar situacijos kitimo dažnis.

Nuolatine integracija (angl. Continuous Integration): Agile praktika, kai programuotojai nuolat kelia savo kodą į sistemą. Dažniausiai programuotojai nepriklausomai vienas nuo kito dirba su tam tikru sistemos funkcionalumu. Kai funkcionalumas yra pabaigtas, jis testuojamas. Kai automatinis testas išlaikomas, naujasis kodas integruojamas į galutinį produktą.

Nuolatinis tobulėjimas (angl. Continuous improvement): Nuolatinės pastangos tobulinti produktus ar paslaugas. Pradedama nuo atpažinimo, kada procesus ir užduotis reikia kurti, šalinti ar tobulinti.

Pagrindiniai suinteresuotieji asmenys (angl. Primary stakeholders): Žmonės, kurie turės tiesioginės naudos iš projekto sėkmės

Pagrindinis veiklos rodiklis (Key performance indicator (KPI)): Išmatuojama vertė, rodanti, kaip veiksmingai įmonė siekia verslo tikslų.

Pajėgumas (angl. Capacity): Darbų kiekis, kurį projektui priskirti žmonės ar ištekliai gali pagrįstai atlikti per tam tikrą laikotarpį.

Pajėgumų planavimas (angl. Capacity planning): Žmonių ir išteklių paskirstymas projekto užduotims atlikti ir nustatymas, ar yra sukaupti reikiami ištekliai, reikalingi darbui laiku atlikti.

Paleidimas (angl. Launch): Galutinio projekto rezultato pristatymas klientui ar vartotojui.

Panaudos atvejis (angl. Use Case: metodas, naudojamas programinės įrangos ir sistemų kūrimo procese, siekiant aprašyti, kaip sistema turėtų veikti vartotojo požiūriu. Panaudos atvejis apibrėžia konkretų scenarijų, kuriame vartotojas (arba kita sistema) sąveikauja su kuriama sistema, kad pasiektų tam tikrą tikslą. Šis metodas padeda geriau suprasti reikalavimus ir užtikrina, kad sistema atitiks vartotojų poreikius.

Pastangų įvertinimas (angl. Effort estimation): Užduočiai atlikti reikalingo darbo kiekio ir sudėtingumo prognozė.

Patvirtinimo šališkumas (angl. Confirmation bias): Duomenų šališkumo tipas, susijęs su tendencija ieškoti informacijos, kuri patvirtina jau egzistuojančius įsitikinimus.

PDCA: keturių etapų procesas, kurio metu siekiama nustatyti problemą, ją ištaisyti, įvertinti ar ištaisymas buvo sėkmingas, ir suderinti galutinį ištaisymą. Reiškia: suplanuoti (angl. plan), padaryti (angl. do), patikrinti (angl. check) ir veikti (angl. act).

Penkios Scrum vertybės (angl. Five values of Scrum): Pagrindinės vertybės, kuriomis vadovaujasi Scrum komandos: įsipareigojimas, drąsa, dėmesio susitelkimas, atvirumas ir pagarba.

Planavimas (angl. Planning): Produktyvumo įrankių naudojimas ir procesų kūrimas. Planų, laiko juostos, tvarkaraščių ir kitų formų dokumentacijos kūrimas ir priežiūra projekto eigai stebėti.

Planavimo etapas (angl. Planning phase): Projekto gyvavimo ciklo antrasis etapas. Apima tvarkaraštį, biudžetą ir rizikos valdymo planą.

Planavimo pokeris (angl. Planning Poker): Metodas, komandos nariams įvertinti užduotis ar reikalavimus naudojant korteles su skirtingais skaičiais. Šis metodas padeda komandai susitarti dėl užduočių sudėtingumo.

Pokyčių valdymas (angl. Change management): Procesas, kurio metu siekiama, kad žmonės priimtų naują produktą, procesą ar vertybių sistemą.

Portfelis (angl. Portolio): Visos organizacijos programų ir projektų rinkinys

Poveikio ataskaita (angl. Impact report): Pristatymas, kuriame pagrindiniams suinteresuotiesiems asmenims parodoma, kokią pridėtinę vertę sukūrė projektas.

Poveikis (angl. Impact): žala, kurią gali sukelti rizika, jei ji įvyktų. Nustatoma pagal skalę: didelė, vidutinė arba maža.

Prieaugio diagrama (angl. burnup chart): diagrama padedanti Agile projekto vadovui sekti:

• komandos įveikto darbo apimtį
• visą projekto darbų apimtį

Diagramos x ašis rodo projekto laiką, o y ašis – darbo kiekį (apimtis gali būti apibrėžta pasakojimo vienetais).

Priėmimo kriterijai (angl. Acceptance criteria): Kontrolinis sąrašas, kurį projekto vadovas naudoja, kad nuspręstų, ar istorija yra baigta.

Priklausomybė (angl. Dependency): ryšys tarp dviejų projekto užduočių, kai vienos užduoties pradžia arba užbaigimas priklauso nuo kitos užduoties pradžios arba užbaigimo.

Priklausomybių valdymas (Dependency management): Tai tarpusavyje susijusių projekto užduočių ir išteklių valdymo procesas, kuriuo siekiama užtikrinti, kad visas projektas būtų įgyvendintas sėkmingai, laiku ir neviršijant biudžeto.

Pritaikymas (angl. Adaptation): projekto, produkto ar procesų koregavimas, siekiant sumažinti bet kokius tolesnius nukrypimus ar problemas. Vienas iš trijų „Scrum” pagrindų.

Pritaikymo rodikliai (angl. Adoption metrics): Metrikos, rodančios, ar produktas, paslauga ar procesas yra priimtas ir naudojamas.

Produkto darbų sąrašas (angl. Product Backlog): vienintelis autoritetingas šaltinis, kuriame nurodomi dalykai, su kuriais dirba komanda. Apima visas funkcijas, reikalavimus ir veiksmus, susijusius su rezultatais, siekiant projekto tikslo.

Produkto kelio žemėlapis (angl. Product roadmap): Vizualizacija arba dokumentas, kuriame pateikiamas aukšto lygio numatomo produkto vaizdas, jo reikalavimai ir numatomas etapų pasiekimo grafikas.

Produkto prieaugis (angl. Product increment): Nurodo kas pagaminama po tam tikro sprinto.

Produkto šeimininkas (angl. Product Owner): Scrum metodikoje – vaidmuo, atsakingas už produkto ir komandos darbo vertės didinimą.

Produkto vizija (angl. Product vision): apibrėžia, kas yra produktas, kaip jis padeda įgyvendinti kliento verslo strategiją ir kas juo naudosis. Aiškiai nurodo, už kokius rezultatus komanda yra atsakinga ir kur yra jos atsakomybės ribos.

Produktyvumo rodikliai (angl. Productivity metrics): Metrikos, kuriomis stebimas projekto efektyvumas ir veiksmingumas, įskaitant tokius dalykus kaip užduotys, etapai, prognozės ir trukmė.

Programavimas poromis (angl. Pair Programming): XP praktika, kai du komandos nariai vienu metu kartu dirba prie vienos užduoties.

Programos vadovas (angl. Program manager): Projektų vadovas, valdantis kelis konkrečių produktų, komandų ar programų projektus

Projektas (angl. Project): Unikali veikla, kuri paprastai apima unikalių rezultatų rinkinį; eilė užduočių, kurias reikia atlikti norint pasiekti norimą rezultatą. Turi aiškiai apibrėžtą pradžią ir pabaigą.

Projekto globėjas (angl. Project sponsor): Asmuo, atsakingas už projektą ir užtikrinantis, kad projektas duotų sutartą verslo naudą.

Projekto gyvavimo ciklas (angl. Project life cycle): Pagrindinė projekto struktūra; susideda iš keturių skirtingų etapų: projekto inicijavimas, plano sudarymas, užduočių vykdymas ir užbaigimas, bei projekto uždarymas.

Projekto pasiūlymas (angl. Project proposal): Dokumentacija, rašoma projekto pradžioje. Ja pradedamas inicijavimo etapas, įtikinant organizaciją vykdyti projektą.

Projekto planas (angl. Project plan). Dokumentas, kuriame aprašoma projekto apimtis, užduotys, pagrindiniai etapai ir bendra projekto veikla. Paprastai jį sudaro šie penki pagrindiniai elementai: užduotys, etapai, žmonės, dokumentai ir laikas.

Projekto santrauka (angl. Project summary): trumpa projekto apžvalga, kurioje nurodomi projekto tikslai.

Projekto statutas (angl. Project charter): oficialus dokumentas, kuriame aiškiai apibrėžiamas projektas ir nurodomos būtinos detalės projekto tikslams pasiekti.

Projekto tikslas (angl. Project goal): Norimas projekto rezultatas

Projekto užbaigimas (angl. Project closing): Procesas, atliekamas siekiant oficialiai užbaigti projektą, dabartinį etapą ir sutartinius įsipareigojimus.

Projekto užbaigimo ataskaita (angl. Project closeout report): Projekto vadovų sukurtas dokumentas, skirtas esamiems ir būsimiems projektų vadovams, ir visiems, kurie domisi projekto elementais ir artefaktais.

Projekto užduotis (angl. Project task): Veikla, kurią projekto vadovas, projekto komanda arba suinteresuotasis asmuo turi atlikti per nustatytą laikotarpį.

Projekto vadovas (angl. Project manager): Komandos vadovas, kuris vadovauja projektams nuo pradžios iki pabaigos planuoja, organizuoja ir prižiūri visą projektą.

Projekto vizija (angl. Project vision): Nurodomas poreikis, kurį tenkina projektas.

Projektų valdymas (angl. Project management): Žinių, įgūdžių, įrankių ir metodų taikymas projekto veikloje, siekiant atitikti projekto reikalavimus.

Projektų valdymo biuras (angl. Project management office): Vidinė organizacijos grupė, kuri apibrėžia ir palaiko projektų valdymo standartus visoje organizacijoje.

Projektų valdymo metodologija (angl. Project management methodology): Pagrindinių principų ir procesų rinkinys, nurodantis kaip vykdyti projektą per visą jo gyvavimo ciklą.

Projektų valdymo stebėsena (angl. Project governance): projektų sprendimų priėmimo sistema.

Protingi tikslai (angl. SMART goals): Metodas tikslams vertinti. Nurodo, kad tikslai turėtų būti konkretūs, pamatuojami, pasiekiami, realistiški ir apibrėžti laike.

RACI diagrama (angl. RACI chart): Tai vaizdinė priemonė, padedanti apibrėžti asmenų ar komandų vaidmenis ir atsakomybę, siekiant užtikrinti, kad darbas būtų atliktas efektyviai; išvardijama, kas yra „atsakingas”, „atskaitingas”, „konsultuojamas” ir „informuojamas” apie projekto užduotis.

Retrospektyva (angl. Retrospective): dirbtuvės arba susitikimas kuriame projekto komandos aptaria projekto sėkmes, nesėkmes ir galimus būsimus patobulinimus.

Retrospektyvos ir nuolatinis mokymasis (angl. Retrospectives and continuous learning): Nurodo, kad reikia nuolat mokytis ir prisitaikyti prie to, kas veikia, o kas ne. Viena iš keturių Agile principų temų

Rezultatai (angl. Deliverables): Konkrečios užduotys ir apčiuopiami rezultatai, leidžiantys komandai pasiekti projekto tikslus.

Rizika (angl. Risk): Potencialus įvykus kuris gali atsitikti ir daryti įtaką projektui.

Rizikos registras (angl. Risk register): Lentelė arba diagrama, kurioje pateikiamas rizikos sąrašas.

Rizikos valdymas (angl. Risk management): Galimų rizikų ir problemų, galinčių turėti įtakos projektui, nustatymo, vertinimo ir sprendimo procesas.

Rizikos valdymo planas (angl. Risk management plan): Dokumentas, kuriame pateikiama informacija apie nustatytas rizikas, jų tikimybių ir poveikio įvertinimą bei rizikos mažinimo planus.

ROAM metodas (angl. ROAM technique): Tai strategija, padedanti valdyti veiksmus po to, kai kyla rizika. Reiškia išspręsta (angl. resolved), prisiimta (angl. owned), priimta (angl. accepted) ir sumažinta (angl. mitigated).

Sąnaudų efektyvumo indeksas (angl. Cost performance index (CPI)): Užbaigtumo procento ir faktinių išlaidų santykis.

Santykinis įvertinimas (angl. Relative estimation): Užduoties atlikimo pastangų palyginimas su kitos užduoties atlikimo pastangomis.

Save organizuojanti komanda (Self-Organizing Team): komanda, kuri pati nustato savo darbo metodus, sprendžia, kaip paskirstyti užduotis ir atsakomybę, ir nepriklauso nuo išorinės vadovybės tiesioginio valdymo.

Scrum meistras (angl. Scrum Master): Scrum sistemoje – vaidmuo, atsakingas už tai, kad komanda laikytųsi Agile vertybių, principų, procesų ir komandos sutartos praktikos. Dalijasi informacija su projekto komanda ir padeda komandai sutelkti dėmesį į geriausią darbą.

Scrum of Scrums: Kelių mažų Scrum komandų, dirbančių su tuo pačiu projektu ar sprendimu, darbo integravimo metodas.

Scrum: Neverstinas. Sudėtingų produktų kūrimo, įgyvendinimo ir palaikymo sistema

Sėkmės kriterijai (angl. Success criteria): Standartai pagal kuriuos vertinama kaip sėkmingai projektas pasiekė savo tikslus.

Silosas (angl. Silo): Situacija, kurioje žinios ir atsakomybė už užduotį tenka vienam asmeniui.

Six Sigma: Metodika, naudojama siekiant sumažinti nuokrypius, užtikrinant, kad kiekvieną kartą būtų laikomasi kokybiškų procesų.

Skaidrumas (angl. Transparency): Svarbiausi darbo aspektai turi būti matomi atsakingiems už rezultatą. Vienas iš trijų Scrum pagrindų.

SMART tikslai (angl. SMART goals): Tikslai, kurie yra konkretūs, išmatuojami, pasiekiami, aktualūs ir apibrėžti laike.

Spotify modelis (angl. Spotify model): Spotify organizacijos Agile metodo versija. Dėmesys sutelkiamas į kultūrą, komandos savarankiškumą, komunikaciją, atsakomybę ir kokybę, siekiant padidinti judrumą.

Sprintas (angl. Sprint): Agile projektų valdymo fazė, turinti apibrėžtą trukmę ir rezultatų sąrašą.

Sprinto peržiūra (angl. Sprint Review): Susitikimas su visa Scrum komanda, kurio metu demonstruojamas produktas, siekiant nustatyti, kurie aspektai yra baigti, o kurie ne.

Sprinto darbų sąrašas (angl. Sprint Backlog): Produkto darbų sąrašo elementų rinkinys, kuris bus užbaigtas per ateinantį sprintą.

Sprinto planavimas (angl. Sprint Planning): Scrum komandos sprinto darbų planavimo susirinkimas.

Sprinto retrospektyva (angl. Sprint Retrospective): Iki trijų valandų trunkantis susitikimas, skirtas Scrum komandai žengti žingsnį atgal, apmąstyti ir identifikuoti komandos darbo patobulinimus.

Sprinto tikslas (angl. Sprint Goal): trumpas ir aiškus tikslas, kurį komanda siekia pasiekti per sprintą. Sprinto tikslas padeda komandai susitelkti į svarbiausius darbus ir užtikrina, kad visi nariai siektų bendro rezultato.

Suinteresuotieji asmenys (angl. Stakeholders): Žmonės, kurie yra suinteresuoti projekto įgyvendinimu ir sėkme bei kuriems projektas turi įtakos.

Suinteresuotų asmenų analizė (angl. Stakeholder analysis): Vizualus visų suinteresuotų asmenų atvaizdavimas, kuris nurodo suinteresuotųjų asmenų prisiimamas pareigas. Taip pat vadinamas suinteresuotų asmenų žemėlapiu.

Suinteresuotų asmenų įtraukimas (angl. Stakeholder buy-in): Suinteresuotų asmenų įtraukimas į sprendimų priėmimo procesą siekiant didesnio sutarimo dėl organizacijos ateities.

Suinteresuotųjų valdymas (angl. Stakeholder management): Gerų santykių su žmonėmis, kurie daro didžiausią įtaką darbui, palaikymas.

Suinteresuotumas (angl. Interest): Apibūdina kiek projekto rezultatai turės įtakos suinteresuotųjų asmenų poreikiams.

Svarbiausi suinteresuoti asmenys (angl. Key stakeholders): Žmonės, turintys didžiausią įtaką projektui ir labiausiai juo suinteresuoti.

Svarbus etapas (angl. Milestone): Svarbus projekto tvarkaraščio momentas, rodantis pažangą ir paprastai reiškiantis projekto rezultato ar etapo užbaigimą.

Tėkmė (angl. Flow): pagrindinis Kanban principas, kuriuo siekiama kuo didesnio efektyvumo.

Testavimo scenarijus (angl. Test case): Veiksmų seka ir laukiami rezultatai.

Tikimybių ir poveikio matrica (angl. Probability and impact matrix): Įrankis, naudojamas projekto rizikoms prioritetizuoti.

Tikrinimas (angl. Inspection): Laiku atliekamas patikrinimas, siekiant nustatyti nepageidaujamus nukrypimus nuo sprinto tikslo. Vienas iš trijų Scrum pagrindų.

Tikslai ir pagrindiniai rezultatai (angl. Objectives and key results (OKRs)): Tikslo ir metrikų derinys išmatuojamam rezultatui nustatyti.

Tikslas – atkreipti dėmesį į geriausią praktiką ir sužinoti, kaip kitą kartą projektą valdyti efektyviau.

Tinkamumo kriterijai (angl. Acceptance criteria): sąlygos, kurias turi atitikti programinė įranga, kad būtų vartotojo įvertinta kaip tinkama. Sąlygas dažniausiai sudaro produkto savininkas. Jis turi nuspręsti, ar sukurtas produktas atlieka tai, ko vartotojas nori, t.y. ar atitinka vartotojo istoriją.

Tinkamumo testas (angl. Acceptance test): testas, užtikrinantis, kad programinė įranga veikia teisingai ir atitinka tinkamumo kriterijus. Šis testas atliekamas po programinės įrangos sukūrimo.

Trigubas apribojimas (angl. Triple constraint): Trijų svarbiausių apribojimų derinys bet kuriame projekte: apimtis, laikas ir kaštai.

Trys Scrum pagrindai (angl. Three pillars of Scrum): Pagrindinės koncepcijos, kuriomis grindžiamas Scrum: skaidrumas, tikrinimas ir pritaikymas

Valdymo komitetas (angl. Steering committee): Aukščiausias sprendimo priėmimo organas bet kuriame projekte. Jis turi galią keisti biudžetą ir priimti termino ar apimties pakeitimus.

Vartotojo pasakojimas (angl. User story): Trumpas, paprastas funkcijos aprašymas iš naudotojo pozicijos.

Vartotojo priėmimo testas (angl. User acceptance test (UAT)): Testas, padedantis įmonei įsitikinti, kad produktas ar sprendimas atitinka naudotojų poreikius.

Veiksmo punktas (angl. Action item): Užduotis, kurią reikia atlikti.

Verslo atvejis (angl. Business case): Priežastis, dėl kurios buvo pradėtas projektas.

Verslo judrumas (angl. Business agility): Agile principų įtraukimas į plačią valdymo sistemą.

Vertės kelio žemėlapis (angl. Value roadmap): Agile metodas, skirtas nustatyti produkto kūrimo proceso terminus ir reikalavimus.

Vidinės priklausomybės (angl. Internal dependencies): Ryšys tarp dviejų užduočių tame pačiame projekte

Žinių valdymas (angl. Knowledge management): Tai būdas užtikrinti, kad projekto duomenimis ateityje galėtų naudotis kiti asmenys, kuriems jie reikalingi sprendimams priimti ar panašiems projektams planuoti.

Žuvies kaulo diagrama (angl. Fishbone diagram): Joje pavaizduotos galimos įvykio ar rizikos priežastys. Taip pat žinoma kaip priežasčių ir pasekmių diagrama.